我國以科技製造享譽全球，在國際市場上有著舉足輕重的地位，而今天的榮景，必須回溯到半世紀前，曾任世界臺灣商會聯合總會第三屆總會長的鄭東平，投入PCB（印刷電路板）製造業，他當時所具備的遠見與眼光，可說是臺灣第一代「科技新貴」。

然而，讓鄭東平職涯發光發熱的舞臺，不僅是他在桃園建設的廠房，更要從他遠渡重洋，抵達歐洲之後，用臺灣的工業實力讓歐陸工業大國也服氣的拓荒精神開始說起。

時代機緣看見機會 偕外國人才投資本土科技業

高瞻遠矚的鄭東平出生於1945年，自淡江大學商學院畢業後，憑著商科專業進入經濟部投資審議委員會，負責外資來臺投資的諮詢及審查業務。當時正逢我國「工業取代農業」的政策浪潮，包含美國無線電公司（RCA）、德州儀器、德國西門子等國際大廠都來臺投資。鄭東平眼看熱錢湧動、外資絡繹不絕，於是也起心動念想創業。

讓鄭東平決心投入科技業的關鍵，是一次考察安培電子公司桃園廠的經驗，讓他見識到大型工業生產線的效率，此時臺灣的製造業還是家庭廠的形式，其規模完全無法比擬。於是，鄭東平便和幾位在海外攻讀科技專業的香港工程師聚餐，彼此間取得共識，在飯局方酣之際，直接拿起餐巾紙畫下了未來廠房的規劃圖。

初生之犢不畏虎 挺過危機重整山河

決定設廠之時，主要投資者是香港的僑商，然而1970年代遭逢石油危機，設廠資金被凍結，於是鄭東平開始在國內尋找新的投資者。因為前景看好，吸引到許多投資人，但是鄭東平和當時的夥伴都認為，要找到理念相近、尊重專業的合夥人才能長久經營。

然而在第一家電子廠建成之後，廠房卻被當初拒絕過的投資人併購，失去了主導權，鄭東平只好與夥伴出走，另尋到農地，從整地開始，從頭來過。第二間廠房的建立困難重重，首先是土地使用變更的問題，當時民間的農地炒作風氣正盛，為遏止歪風，政府大舉追查投機客，暫緩許多農地變更申請案，鄭東平等人透過和內政部多次協商、提供證明才得以動工，再來是時值石油危機與「十大建設」時期，包含鋼筋在內的各種建材價格飛漲，鄭東平必須每天要緊盯價格，和各種通路打交道，才得以取得最優惠的價格建設廠房。

終於，真正屬於鄭東平等人的「華通電腦公司」在1973年落成，以生產PCB電路板為主，他在建廠期間還結識了德國華僑妻子，而這邂逅也成為了鄭東平職涯的轉捩點。

守護家庭 赴德行銷國產PCB電路板

1977年，正當華通電腦的生意逐漸步上軌道之時，因為妻子懷孕想回到熟悉的家鄉德國生產，鄭東平陷入了事業與照顧家庭的抉擇之中。最後，鄭東平決定以家庭為重，即便自己當時根本沒學過德文，但正值而立之年的他很有自信，還有時間跟精力到異地重新開始。

初次抵達德國時，鄭東平為了拓展業務，遇到相當多的困難與挫折，面對工業大國自豪的領域，要改為採用「Made in Taiwan」並不容易。但是鄭東平沒有放棄，耐心地以品質說服德國企業，他分析到，臺灣PCB電路板的優勢不只是因為人工便宜，同時具備研發人才的靈活度，是不可忽視的競爭優勢。

在移居德國四年後，鄭東平終於得到汽車業的訂單，其中更包含了BMW、Mercedes-Benz、奧迪、瑪莎拉蒂等精品名車企業。他說，汽車零件需要的耐用性不同於其他電子產品，德國的工業水準固然先進，但是拘謹的性格讓研發曠日費時，而臺灣靈活的研發速度，足以配合汽車產業的開發，這樣的產品硬實力便是他能成功的關鍵。

憑著口碑，鄭東平也將PCB電路板的生意拓展到其他電子產品上，讓華通電腦成為歐洲重要的供應商。

組織德國臺灣商會 健全世總體系

事業豐收之後，鄭東平開始參與僑務，作為第一代赴德臺商，在1994年世總籌備之時，他便開始組織在德臺商創立德國臺灣商會，更於1995年及1996年分別接任歐洲臺灣商會及世界臺灣商會總會長的職務。

鄭東平說，在世總成立之初，籌款及會內財務系統尚不健全，每次要召開會議時經費總是令人頭疼，在他接任第三屆世總會長時，會內甚至沒有留下經費，他必須為每次活動重新籌款。

在他任職世總會長期間，印象最深刻的除了在1997年策動臺商前往巴拿馬運河會議，支持前總統李登輝外，便是替世總在臺北開設辦事處，讓世總的會員不需疲於奔波。世總草創期的聯絡處都以該屆會長的僑居處為主，對於遍及全球的會員相當不便，鄭東平便在晉見前總統李登輝時，諫言世總想在臺北有個聯絡處的期許，之後在李前總統的支持下，世總臺北辦公室於1997年7月揭牌啟用，替日後世總的會務營運穩定，起到了相當關鍵的作用。

在世界臺灣商會聯合總會成立三十週年之際，鄭東平認為，未來世總會有更多的能力在國際上發揮，在國際情勢影響外交的現況，海外臺商的影響力必然是不可忽視的一股力量。