跳到主要內容區塊
僑務電子報
:::

奇美博物館 推動台南文藝復興

2014-09-03
本報訊
分享
分享至Facebook 分享至Line 分享至X
由奇美實業創辦人許文龍(圖)一手打造的奇美博物館去年滿20歲。隨著收藏品、參觀人潮逐年增多,他為博物館找了個新家,落腳在台南都會公園,成為台南最具特色的文化地標。
由奇美實業創辦人許文龍(圖)一手打造的奇美博物館去年滿20歲。隨著收藏品、參觀人潮逐年增多,他為博物館找了個新家,落腳在台南都會公園,成為台南最具特色的文化地標。
奇美博物館珍藏。
奇美博物館珍藏。
奇美博物館收藏的清代正藍旗甲冑(圖),經過3年修補8592處,重新展出。
奇美博物館收藏的清代正藍旗甲冑(圖),經過3年修補8592處,重新展出。
奇美博物館收藏的清代正藍旗甲冑,經過3年修補8592處,重新展出。奇美博物館新館(圖)占地約40公頃。
奇美博物館收藏的清代正藍旗甲冑,經過3年修補8592處,重新展出。奇美博物館新館(圖)占地約40公頃。
博物館大門迎賓橋梁上有奧林帕司12位主神塑像。
博物館大門迎賓橋梁上有奧林帕司12位主神塑像。

由奇美實業創辦人許文龍一手打造的奇美博物館去年滿20歲。隨著收藏品、參觀人潮逐年增多,他為博物館找了個新家,落腳在台南都會公園,成為台南最具特色的文化地標。

許文龍從小就愛去博物館。他說,文化是人類生活最重要的部分,台灣存在著文化落差的問題。他立下打造博物館的願望,裡頭典藏的作品是讓中老年人、小學生都可接受、看得懂的東西,以彌補落差。

「只有藝術與文化才是永遠的,應讓全民共享。」許文龍說,奇美實業有能力將許多人類寶貴的文化資產留在

台灣,讓更多人可以看到,甚至讓世界看見台灣,「這是我一輩子最快樂的事。」

館藏豐富 東西文化兼容

1990年奇美文化基金會成立「奇美藝術資料館籌備處」,啟動15年新台幣15億元計畫,1992年正式開館營運。

博物館分為5個主題館,展出內容包羅萬象,有西洋藝術館、樂器館、自然史館、文物館和古兵器館。文物館的收藏從古埃及、古希臘、羅馬帝國到中國和伊斯蘭的古文物都有,是全人類文明的遺產。

許文龍一直想辦法要讓這些生活的、草根的、大眾會感動的藝術文化活絡起來,並設下台灣的文藝復興由台南開始、台南的文藝復興由奇美博物館開始的理想。

隨著收藏品增加,許文龍有意找更大的場地展示;當時擔任台南縣長的蘇煥智提出占地40公頃的台南都會公園計畫,但由於欠缺資金,於是找上許文龍,由地方政府撥出10公頃做為博物館新址之用,雙方一拍即合。

奇美博物館的新家,距離舊家車程不到10分鐘。與先前不同的地方在於舊館位於奇美實業總部裏頭,新館則是獨立、顯眼的建築物。

這座位於台南都會公園的建築物,承襲原有奇美博物館的典藏特色,洋溢著濃厚的西洋古典風格。建物正面入口以高聳的圓頂造型及各面不同的希臘列柱設計表達博物館豐富的典藏、展示和教育特色意涵。

為了回饋鄉里,許文龍決定把這棟耗費鉅資打造的建築物捐贈給台南市政府,收藏品仍屬於奇美文化基金會。

許文龍對台南有著深厚的情感,因為這是他事業發跡的地方。

回饋鄉里 創立奇美醫院

1959年他成立奇美實業,後來成為全球頂尖的壓克力供應商。奇美實業以基金會接手的奇美醫院,歷經改革後,現在是大台南地區首屈一指的醫學中心,每天看診人數將近萬人,造福鄉里的美意深植人心。

許文龍接手奇美醫院回饋鄉里是傾其所有。1987年台南的逢甲醫院傳出財務危機,有感於台南地區醫療資源缺乏,民眾常需北上求醫,「醫院若是倒了,對地方人民的影響很大」,許文龍因此決定買下來。承接的時候,逢甲負債新台幣7億元,考慮到做醫院不一定能賺錢,擔心拖累到企業,他自己出錢,而那筆錢是他當時所有財產。

奇美醫院後來展開一連串改革措施,包括降低收費、提高待遇、延攬人才、增添設備等等,並宣示醫院盈餘將「三分之一用於服務病患,三分之一用於擴充醫院,三分之一用於照顧醫院同仁」,為醫院經營注入新氣象。

許文龍認為,企業對社會要有責任,尤其是台灣的環境已被破壞得相當嚴重。他提醒一心只想賺錢的人:「錢是要用的,不是要省的」,企業適當回饋才會讓社會更好。

相關新聞

top