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僑務電子報

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越南青商潛力之星 袁紹庭青出於藍而勝於藍

2021-07-10
劉曲子提供
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越南青商潛力之星  袁紹庭青出於藍而勝於藍
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2019創業楷模暨創業相扶獎」得獎名單共有海內外20組得獎人榮獲殊榮。 越南孚思科技責任有限公司總經理袁紹庭及昶勇公司總裁袁濟凡父親同時獲獎
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越南昶勇生產鞋材大底
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工業4.0產業轉型勢不可免,昶勇而是階段式導入藍圖工業4.0無人搬運車現場藉由自動化機器來減輕人員勞動力、提升生產效率,早已成為許多公司與工廠營運時,
工業4.0產業轉型勢不可免,昶勇而是階段式導入藍圖工業4.0無人搬運車現場藉由自動化機器來減輕人員勞動力、提升生產效率,早已成為許多公司與工廠營運時,
袁紹庭執行長於證交所董事長簡立忠合影
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袁紹庭執行長於集團與眾不同、勇於創新的年輕團隊
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身為昶勇集團執行長的袁紹庭,也是全球知名球鞋國際品牌的材料供應商,對比於一般含著金湯匙出生的二代,在家族規畫之下順利當上接班人。袁紹庭卻是一路從基層做起,投入產品開發,在20年前自內部創業,一步一腳印協助公司開發出更多應用性材料,擴張集團版圖,創業歷程篳路藍縷卻引人諸多啟發。

早在昶勇集團創立的1996年前,昶勇公司(TBC)便於1988至1989年在越南市場尚未完全開放時,創辦人袁濟凡因嗅到這新興市場的未來性與極具變革成長得潛力,而選擇進軍越南成立昶勇股份(EP)經營鞋材大底事業,可謂是臺商南進的先鋒。並歷經數年草創階段的掙扎,總算於1996年穩住了越南市場得腳步,有較為穩定的客源,然而大底事業仰賴於上游打料供應商不穩定之品質,處處受到掣肘。此時,袁紹庭學成歸國進入集團,便秉持著集團的理念「客戶至上,品質第一」,決心要提供客戶最好品質的產品,因而自基層專員時期就一頭栽入材料開發的領域,醉心專研於更穩定、更優良的產品配方。

然而初期的創業環境並不如一般人想像,此時的昶勇股份(EP)仍在越南胡志明區舊廠區,外部資源與內在環境十分匱乏,在傳統產業中堅持材料創新得理念,更是屢屢與創辦人有所摩擦與爭執,袁紹庭與幾位年輕幹部就在克難環境中,身兼研發創新、業務、多方整合資源,逐漸開發出更為穩定的原料,並得到更多客戶的肯定,發展出穩定的業務,逐漸發展出獨立的事業體,並於企業內部創業成立昶勇化工(孚思科技前身),專精於打料事業,提供優良且穩定的原料與集團內部之大底事業。

隨著打料事業的穩定,集團持續產出優良產品予客戶,事業版圖也逐漸往供應鏈上下游發展,進行垂直整合,因此陸續成立不同事業部,生產透明膠、EVA片材、傳統中底、中底射出等產品,一切都建立在創辦人與袁紹庭在創新研發上的講究與堅持,2011年先於品牌之要求下成立中央實驗室,不只有助於更多創新材料的研發,更能夠透過實驗室採樣測試,維持產出各項更穩定之產品。

然而此時袁紹庭,對於未來有更深切、更遠大的夢想,即便是傳統產業,他仍舊致力於自動化設備的升級,朝向工業化4.0的路途邁進,因而陸續引進自動磅重系統節省人力、引進企業BMI、ERP系統提升集團縱向決策、橫向溝通之效率,並且隨著外在環境持續變動而革新改變,因此在越南遭遇罷工潮、人力成本上漲、缺工時代逐漸逼近之時,用各式自動化設備來提升產能與節省人力成本,降低人力成本之衝擊。他表示未來持續引進機器吊臂、自動車搬運等設備跟上AI時代的來臨,設備全面自動化藉此收集更多產能數據,以應用於未來大數據分析,從自動化層次再提升至數位化管理層次。

袁紹庭不止高瞻遠矚的希望將傳統產業推向至工業4.0,更於社會企業責任上肩負其企業該有的使命,臺灣南部企業出身的他,勿忘初衷的於2014年高雄氣爆時捐出了款項,協助災區重建。重視文藝活動的啟發,於民國2015年至2016年間,連續兩年贊助永信國小管樂團、與仰山合唱團全額機票與食宿至越南演出,更於2017年贊助越南臺北中等學校回臺參與五人制足球賽之全額經費,隨後數年間陸續與臺灣各大專院校、外交部、外貿協會合作多項實習計畫,讓多名臺灣學生來越實習。近年更多次與越南臺灣商會合作協助贊助當地醫療體系之建立。

「原力越強,應變的速度越快。」依然充滿著童心的袁紹庭,始終這般從原力中,找到前進的力量。

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