吳振和博士生於1941年台灣台南，52歲時(1993年)在台灣成立光林電子公司，2014年時光林電子公司在美國紅綠燈佔有三分之一的市場, 成為美國紅綠燈的三大公司之一，吳博士於73歲時將公司賣給光寶科技公司。吳振和博士是美國紅綠燈傳奇人物，也是熟齡創業成功的代表。
筆者問吳博士：許多人都喜歡問人”成功的密訣”。其實成功的密訣平淡無奇，就是腳踏實地，遇困難，就解決困難，不放棄，然後當別人紛紛退出時，活下來的公司，好像就是成功。您對這説法的看法如何？
吳博士慎重的回答：你所說的只是”必要”因素，具有”必要因素”的公司，並不能保証成功。只有具備”充分”要素的公司，才能成功。
筆者有若挖到金礦，趕緊追問：那什麼是”充分要素”？
吳博士回答說：公司創辦人(領導者)的”思維”。還有”運氣”。有人說：”學歷”是銅牌、”經驗”是銀牌、”人脈”是金牌、”思維”是王牌。在不斷的挑戰與挫折下，創辦人的思維，帶領公司團隊，走出難關。
吳博士以公元2000年左右之加卅交通局紅綠燈招標案為例來説明思維與運氣。在招標之前，光林電子已通過加卅政府產品合格審查，取得投標資格。為能奪標，先去研究過去各卅贏標的案例。分析後，發現若要得標，必須以成本出售、甚至虧本。許多友人勸說放棄。但此時的光林電子業務膠著停滯，需要突破，吳博士遂下定決心，爭取。最後取得標案。結果帶來原先沒有預料到的好處：第一因產量擴大，單位成本下降，而有利潤。第二若新客戶對光林電子的產品有疑慮，就請他去看舊金山的紅綠燈，結果新業務拓展加速。
吳博士說：為何我會說：思維與運氣是成功的充分要素？因為我在創業初期，因覺得自己可以做比別人好的LED燈而創業，技術出身，並不懂應以市場需求為依歸，憑著努力與毅力，遇到問題，一關一關的過，所以我說這些是成功的必要因素，不保證成功。加卅交通局投標案，是公司的轉捩點，而這轉捩點，是運氣與思維促成。
筆者小結道：企業要成功，需有必要因素，避免失敗，才能等到充分要素的到來。
吳博士補充：我都會跟業務經理一起去拜訪客戶，聆聽客戶的需求，儘速給客戶一個解決方案。接近市場，了解需求。而不是像創業初期，什麼都要做，什麼都想做。例如：免拆免接電線，直接更換損壞的紅綠燈泡，是客戶的需求，我是技術人員，聽後，我馬上在一個月內提交樣品，並申請專利。從此讓光林電子在紅綠燈領域成為市場佔有率最大的公司之一。
吳博士說：並不是每一個人都適合創業，想太多、睡不著的人，不適合創業。創辦人每天都有太多的事要處理，所以掌握重點，是非常重要的思維。就光林電子而言：我是史丹福大學博士，又在LED領域工作20多年，技術不是問題。汽車大王亨利福特說：企業的三支柱：技術、市場、資金。就是企業經營的重點。當我掌握了市場，有技術與市場，資金自然到位。
筆者問：如何才能知道自己掌握了重點？對自己過度自信的人，他一定認為他掌握了重點，雖然他未真正掌握了重點。對信心不足的人而言，雖然他掌握到重點，他仍是信心不足，猶豫觀望。
吳博士笑笑說：這沒有定論、沒有固定答案可抄，因為事事不同，同樣的事因時空背景不同，也不同。所以說重點沒有制式，所以擁有正確思維才顯得非常重要。再舉一例。光林電子有許多第一。像商店用LED燈做的OPEN 牌子，就是光林電子的發明，並申請專利。大賣後，招到摹仿，光林電子決定放棄該市場，不浪費資源，將資源集中在高端產品與市場。同樣狀況，紅綠燈方面也招盜版，光林電子立即請律師去函警告。遂馬上平息。同樣被盜版，處理不同，是經過正確思維評估後，才採取的行動。
筆者也會心的笑說：法無定法，只有心法。如何掌握正確的思維？
吳博士謙稱：就如上例，難以定義，我也說不上來，只能舉例說明，我也還在學習。
結語：
吳振和博士52歲創辦光林電子，台積電創辦人張忠謀博士，55歲創台積電，都是熟年創業。在創業之年，其人生都已拿到銅牌(學歷)、銀牌(經驗)、金牌(人脈)、以及王牌(正確的思維)。正確的思維，培養不易，實靠多年的修養。吳博士待人謙和、做事嚴謹、説到做到，並樂於助人，自然地塑造了他積極正面的思維。這種正確思維，讓他轉危為安，善用各種契機。吳博士則謙稱它為”運氣”。熟齡創業，鋭不可擋！
