美國成衣市場因產地配額設限，並受關稅困擾，因此全美80%成衣進口源自海外，有鑑於此，陳陽明於1995年創立大道國際公司Landway，以「Made in the USA」的概念，逆市而行。運用小量、彈性、客製化的生產，憑藉著消費者對傳統美國製造的服裝耐用、精實及可靠品質方面的信心，成功立足於北美洲的成衣供應，讓 Landway 成功立足於北美洲的成衣供應。

隨著業務擴大，Landway略漸規模，為應付愈來愈多的訂單，開始跨足海外生產進口成衣。歷經2008年的次貸金融危機，公司以堅強體質，走出陰霾，並調整公司策略，以批發零售端轉型成大型物流倉儲中心。

陳陽明說明，Landway 秉持獨特的設計風格與流行元素，並擁有專屬刺繡和標章熱轉印，再加上便利採購、尺寸混搭、可退貨、免費運送等服務，創造附加價值的利益，以自有品牌商品形象，開創新市場。

陳陽明也分享Landway的營運策略與模式。一、逆勢成長，危機入市。進口商品與在地縫製便利客戶端，上下整合物流。一切以客為尊，任何合理、不合理細節，瑕疵損失，概括承受，尊重意願；二、關注細節，嚴謹質量。所有成品關係聲譽與責任，保證品質、落實於各合作生產工廠，每一環節均有Landway派遣QC人員駐守把關，或者由國際公信力機構，提供公正檢驗報告書；三、引用科技，簡化流程。為深耕本土或是海外協力廠的技術研發，Landway都有專案小組召集人究各種布料、車縫模組框架版的進階技術，模組框架式生產，就是AI智慧與工業4.0製造的進程，可取代熟練工需求，正確產品標準化的訓練；四、誠信公道，以客為尊。批發商、零售商或採購人員，多非服裝本行，但都要提供新款式樣、流行時尚顏色設計專業建議，且負責任扛起下單者的風險。

Landway成立超過25年，是業界信譽卓越的楷模，所有OEM特別訂購案，均依美國律法簽約規範，悉心承諾客戶的權益保障。陳陽明表示，全球受到疫情影響，消費市場停滯，市場供應鏈也紛亂重組，正是考驗每家公司的應變能力，因此他在心中籌劃將此次危機化為轉機，適時調整營運方針，都讓公司有生存空間。

現在Landway更與臺灣聯結，在新北工業園區成立子公司啓陽戶外（Eastwood outdoor Co.)，拓展市場，擴大全球成衣貿易供應及採購業務，近年營運狀況愈來愈好，營業額近快超越美國Landway。

陳陽明懷著感恩的心，回首前塵，Landway在創業時，橫遭困頓、屢遭劫難，如今稍有成就都要感謝夫人與孩子的家族團結、同心協力，排除萬難克服難關；他也謙虛的感謝有中華民國僑務委員會、金山灣區文教中心及各級長官、各商會等長官的提名推薦，才能榮獲海外磐石獎的殊榮。陳陽明也寄語臺灣廠商，思索未來的更多可行性，脫離FOB&OEM的出口代工，以新行銷思維，進階供應層級，以自有品牌立足北美洲市場。