波士頓臺灣人醫師協會於10月20日晚間，在麻省總醫院 (Massachusetts General Hospital) 舉辦一場講座，吸引了將近六十位臺、美兩地觀眾們一同與會參加。本次活動邀請到在哈佛醫學院附屬麻省總醫院教授張智威 (David Chang)，從他在醫學研究道路上的歷練向大家分享個人專業領導的提升，以及他對改變定義科學權威典範的見解。整場演講以英文為主進行，時而聽見張智威流利地切換成中文，拉近與聽眾的距離。
張智威十二歲時自臺灣移民至美國，於康乃爾大學就讀期間雙主修神經生物學以及社會心理學。在約翰霍普金斯大學先後取得工商管理學碩士、公共衛生的碩士及博士學位後，先後在翰霍普金斯大學、加州大學聖地牙哥分校等任教，目前在麻省總醫院擔任外科手術的副教及柯德曼中心 (Codman Center) 主任，專責醫療系統及政策的研究。
張智威首先向大家介紹麻省總醫院兩百年來的歷史演進。尤其是演講進行的場地 Ether Room，是1846 年首例成功以乙醚麻醉進行手術的地方，無論是建築的設計、採光、安排都有其背後特殊的意涵。另外麻省總醫院吸引張智威的地方，在於和其他許多醫院系統的慣例有所區別。一般自住院醫生起根據經驗累積，將反映在長度逐漸增長過膝的醫師袍，而麻省總醫院全體上下的醫師都一律穿著短袍，象徵長存住院醫師的學習心態，終身上進。話鋒一轉，張智威向大家談起導師 (mentor) 對於領導力和專業提升的重要性，並分享他一路上找尋導師和擔任導師的經驗。
有關許多人對於領袖 (Leader) 和主管 (Manager) 兩者間的區分不甚明瞭，張智威則簡短提出他的見解。領袖的角色在提出新方向、鼓勵創意和跨領域的合作，而主管的職責是對現在的工作範疇進行有效率的執行和運作。張智威表示，進行研究的過程，是培養領袖特質的最佳利器，也是訓練研究人員找尋創新題材，學會以數據實證來說服大眾的能力。
找尋適切的導師，是培養領袖不可或缺的元素。張智威教導大家如何透過簡短而有效的電子郵件自我介紹，說出自己的願景和想法，爭取導師的青睞。不需要過分著墨過往的細節，而是以一個尋求合作夥伴的方式來和可能的導師面談。張智威認為這是一個雙向的過程，而一位好的導師將重視後輩的專業發展、詢問其想法，並引薦給其他專業人士，拓展人際網絡。
接下來張智威分享他個人的願景，致力於改變現今醫療科學裡暗藏的種族偏見。他說明現代的醫學標準是建立在 1840 年的西方典籍之上，大多數是根據白人的觀察結論而來。由於亞裔所佔的比例極低，有時候醫療措施和考量對亞裔人士並不通用，反而有害。比方飲用牛奶有益身體的結論，在許多具有「乳糖不適症」的亞洲人體質上反而變成一種負擔。另外像是在西方人士50歲以上乳癌篩檢建議，對亞裔人士更早就好發乳癌的體質已經太晚。西方動手術時常投以預防血栓形成的措施，應用在亞洲人身上，因為體質的不同反而會引發出血風險的增加。
張智威以「利用科學來講臺灣的故事，去代表民主亞洲人的故事」來闡述他對臺灣發展的願景。透過和觀眾的問答互動，他鼓勵現場醫師們可以發揮自己的專業和影響力，找尋新的科學研究方向，寫下更適切代表亞洲人士的醫學新篇章。
