和成品牌是擁有90年歷史，在台灣家喻戶曉的衛浴設備品牌，事業觸角已延伸至防彈材質、潛水用品等多個領域。但1997年，和成卻是以一張白紙的姿態，走進菲律賓市場。

東南亞幅員遼闊，每個國家各有特色，之所以選擇菲律賓，主要是看中的三大特色：強大的華僑經濟、溫和的宗教風俗、優秀的英語人才。加上邱柏君的父親在當地的華僑友人極力推薦，和成便踏進了菲律賓，從剛開始無人知曉的外國品牌，經過多年耕耘，如今在菲律賓贏得逾半的市占率，也贏得菲律賓的人心，對他們而言，和成已和「當地品牌」的存在沒有區別。

不同於大多數第二代、第三代是從基層做起，邱柏君帶著長年的海外求學與工作經驗，回到和成，憑藉會計領域累積的知識與英語能力毛遂自薦，15年前接下了和成菲律賓公司董事長的職位。

在南向道路上，和成菲律賓經歷過混沌期，低潮時不僅營業額未見成長，也向銀行借了不少錢。邱柏君正好是在轉型期接下工作，除了對各項系統進行改造之外，也和房地產公司打下長期合約、找銀行重新談條件，並配合當地的文化，他自己也做了心理上的重新調適。和成自此出現了新風貌：年輕化、敢夢、敢挑戰。

2020這一年，全球都沒逃過病毒的侵襲，和成菲律賓廠也曾傳出員工確診等事件，但透過積極且即時的控管，成功控制住疫情。身為和成菲律賓董事長，邱柏君認為坐在越高的位置，越要有萬全的思慮，除了大局上保證員工安全，對每一位員工也都要細心照料。

疫情襲捲而來之際，菲律賓政府曾祭出長達兩個月的封城措施，所有商業活動戛然而止，對民生產業而言，造成極大威脅，而且剖析菲律賓的文化，大多數人沒有儲蓄的習慣，一旦停發薪水，員工面對的就是經濟惡化的命運，因此與幹部們共同討論後，即使停工期間，和成也發放部分薪水，確保和員工一起度過這場風暴。

經歷過停擺陣痛期，員工對公司認同感大增，復工後，幾乎100%的員工皆回到崗位，大家也全心為公司付出，讓和成在風風雨雨的2020年，奇蹟似的轉虧為盈。「員工就是家人」這句話，對於和成菲律賓而言不只是口號，而是深刻在心中的信念。

疫情對企業的考驗是巨大的，只有彈性應變，才能在這場硬仗中勝出，和成也因此開發出了新產品－臉護士。病毒也不會在瞬間消失，全球都必須面對疫情下的「新常態」，心態調整不可或缺，邱柏君相當看好視訊帶來的商機，和同事的聯繫改為視訊後，個人的產值大幅提升，也能迅速獲得即時資訊，由此來看，新冠肺炎確實打亂了市場，但對於已有準備、且願意隨時調整策略的企業而言，其實是加分的。

展望未來，新南向市場商機俯拾皆是，但走出海外不是件容易的事，和成在菲律賓度過20多個年頭，嘗過許多酸甜苦辣。據邱柏君觀察，因台灣在國際社會上的角色受到限制，南向發展企業和個人多走在政府前面，但政府仍有功能可以發揮，例如僑委會推出的台商手冊，便是資訊整合的成功發想，也是邱柏君認為政府能為台商做的重要貢獻。

台商往南走的趨勢，未來勢將迎來一波波高峰，對渴望出走的台商而言，邱柏君給的建議就是「跟著成功案例走」，務必善用機會向有經驗的前輩取經，不僅可避免踩雷，也有開拓雙方合作的可能性。台商一路走來都是攜手合作、共同克服困難，這樣的情誼不會改變，彼此可相互協助、並肩耕耘南向市場。