20幾年前，梁政淵從一名屏東潮州鞋商，萬里迢迢來到位於南美洲的智利這塊處女地，尋找市場。靠著獨到的生意眼光，不服輸的打拚精神，20餘年下來，以智利為基地的興國集團，已是橫跨鞋材、特殊布料、房地產，乃至不銹鋼等事業的跨國企業，版圖擴及墨西哥、秘魯、阿根廷、巴西及哥倫比亞等國，在南美市場打下一片江山。
梁政淵出生在臺灣南部屏東縣一個貧瘠的小鄉村，有兄弟姐妹8人。他在5個兄弟間排行第二。在那個物資缺乏的年代，鄉下連電燈都沒有。「念小學時，學校教室的牆壁，都是用甘蔗葉板砌成的，地板全是沙土，大家都一邊上課，一邊赤腳玩沙，回到家作業都在煤油燈下完成。」梁政淵回憶童年種種，不勝感慨。小時候都是打著赤腳，一直到國小三年級時，他母親費盡心思，好不容易買了一雙膠鞋給他，這是他人生的第一雙鞋子。在這樣的環境下，梁政淵初中畢業，就無心繼續升學，便開始出外打工，學做小生意，高中學業還是在半工半讀下完成。
有道是「人窮志不窮」。梁政淵當時在家鄉，每天面對的都是孤苦無依的老人和被現實環境所迫而失學的少年人。「貧窮」，可是梁政淵當時亟想突破和改變的。
「態度決定一切」。因為家裡貧窮，卻激發梁政淵的鬥志。他認要改變當時的困境，唯有創業一途。因此，在初中畢業之後，他就開始尋找商機，起先到糧食局的倉庫工作，處理農民以田賦換穀的事務。之後，買了一部第一代機車，俗稱「大憨車」（它的引擎是以抽水機馬達改裝），就騎著機車勇闖臺東及花蓮販售果菜。當時的南迴公路及花東公路的路況不佳且十分危險，長途跋涉，極為勞頓。「有一次騎到疲累不堪而睡著，醒來看到前輪就卡在懸崖邊。」梁政淵回憶當時情景，不禁感慨生死存在一線之間。後來，梁政淵改向蔗農收買甘蔗交給糖廠，賺取利潤。正當業務漸入佳境，卻因提前收到入伍通知而中斷。
退伍之後，梁政淵就和當時其他南部的年輕人一樣，前往高雄謀職，但過程並不順利。在這個期間，他考取了大客車駕照，也開過計程車。當時生活相當辛苦，經常三餐不繼。梁政淵回憶，「由於找工作的不順利，內心感到既挫折又無助，當時經常一個人爬上壽山大喊，為什麼『天下之大，竟然頭上無一片遮雨之棚，腳下無立足之地。』」不過，在吶喊過後，梁政淵抱持著「創業翻身」的志氣，仍然堅定不移。
兄弟齊心，打下足下一片天
梁政淵的人生劇本，隨著臺灣經濟的發展，一直在不斷的修改。
在朋友的介紹之下，梁政淵到高雄一家私人公司幫忙，由於為人忠實可靠，做事又勤快，很受老闆重用。在這個時候，中國鋼鐵公司正在高雄籌備建廠，並對外招募工作人員。梁政淵也跑去應徵，並在眾多的應徵者中，很幸運的被錄取，被派擔任車輛調度工作。當時能進入中鋼工作，是很令人羨慕的。不過梁政淵進入中鋼工作沒多久，有朋友來遊說他能到中部一間工廠擔任主管，幫忙管理。由於梁政淵一心想創業改變命運，於是經過考慮之後，便毅然向公司提出辭呈，前往朋友的工廠擔任主管，學習經營事業的知識和經驗。
在民國60、70年代，臺灣外貿出口蓬勃發展。由於梁政淵四弟梁輝煌專精於開模研發，有一次要梁政淵一起去看一家沖壓工廠，他看了認為這行業應有發展前景，因此就離開朋友的公司，和兄弟們及親戚籌資在北部設廠生產五金、電子零件，業務蒸蒸日上。但因為當時的機器設備，缺乏安全裝置，致發生多次工人，甚至親人的4根指頭遭截斷的憾事。因此，兄弟商量後，決定退出公司經營。
在退出五金及電子零件產業之後，接下來究竟要跨入哪項新的產業，著實讓兄弟們費盡心思。梁政淵突然想到，人睡醒下床第一件事，就是找鞋子，如果生產鞋子一定很有銷路，而且五弟梁輝騰之前就去學製鞋，於是5兄弟討論之後，決定共同創立「興國事業機構」，投入製鞋市場。公司由梁政淵擔任董事長，老四梁輝煌擔任總經理，大哥梁政雄則負責工廠管理，老三梁政炎負責銷售業務，老五梁輝騰負責原物料採購。而考量生產鞋子在廠地及人力的需求，興國決定回屏東潮州設廠。公司業務鼎盛時期共有3個廠房，採三班制生產。
興國事業始於足下，起先是生產膠鞋，後來再踏入運動鞋市場。當時興國的「奪標」運動鞋，成為臺灣運動鞋的名牌，尤其「小小奪標」童鞋，更是暢銷。國外貿易商紛紛找上門來，興國運動鞋外銷亞洲、中東、中南美洲等地，而外銷日本，則以雪靴為主。
勇闖拉丁美洲，壯大事業版圖
一個成功的企業領導人，必須能洞燭機先，掌握市場趨勢。當時，梁政淵已覺察到自己的鞋子出口，要有突破，更上層樓，就必須自己打通路，建立長久的銷售管道。勇於冒險的他，於是二話不說，拎起一只皮箱，開始到世界各國考察。當時遠在地球的另一端的智利，物資較為匱乏，賺錢相對容易。恰巧當地一位陳姓臺商希望與興國合作投資製鞋廠，於是梁政淵和四弟梁輝煌及五弟梁輝騰，挾著製鞋技術，遠渡重洋勇闖這個臺灣人極為陌生的國度考察。之後，梁政淵就留在智利發展，而五弟梁輝騰則轉往墨西哥，也走出自己的一片天。
梁政淵回憶說，當初剛到智利，風俗習慣不同，季節相反，加上語言不通，當地華人又很少，可說是人生地不熟。一星期下來，每餐都吃同樣的「雞肉加飯」，生活極度不便，全靠毅力說服自己待下來。在此環境不佳的情況下，卻也讓梁政淵看見智利龐大的商機。
興國事業在智利投資鞋廠，使得梁政淵涉入智利市場的愈深。由於必須親赴智利打理事業的次數愈來愈多，每次停留時間也愈來愈長，到了1989年他乾脆移民智利，到首都聖地牙哥定居，一待就將近30個年頭。
隨著智利經濟規模與市場的變化，興國事業在智利從事的產業也不斷擴展，從紡織、成衣與製鞋，一路擴張到鞋材與特殊工業布料及不銹鋼，並且旁及商業不動產開發。
回首這20多年，梁政淵的事業並非一成不變。1986年於智利設廠，1990年因為智利政府政策改變，開放中國產品進口等問題，乃改變經營策略，先後結束布廠、成衣廠與鞋廠，轉型為通路商，改向中國、越南等國進口休閒鞋及運動鞋成品，再銷售給當地市場。
海外布局，因地制宜
在智利經商已有一段時間的梁政淵，充分掌握了智利市場的特性。為了要和低價品做市場區隔，梁政淵選擇發展自有品牌，不與高級品牌正面爭鋒，而是主攻中產階層客層。他特別強調，在智利若想走廉價路線，打游擊戰，是行不通的。
梁政淵也因看到此點，很早就決定往產業中上游發展，不直接做零售。興國事業在智利的行銷通路就是以經銷方式，透過當地經銷商將產品賣給零售業者。全盛時期，興國的鞋類事業在全智利有1,000多家經銷商，加上12家鞋類專賣店。
「由於南美洲的幅員廣闊，各國國情不同，產業政策也有所不同，經營策略，必須因地制宜。」梁政淵說明興國事業在南美洲的布局：「智利是一個相對開放的市場，因此以通路方式經營。在巴西也以進口為主；在墨西哥因政府對國內工業採保護政策，因此以生產為主，設有3個廠，產品大多供應該國內銷市場。」
創新多元，建立優勢
而興國事業之所以能在當地同業環伺的激烈競爭之下，依舊屹立不搖，梁政淵認為關鍵在於興國事業的「體系多元化」及「產品開發迅速」。「這是我們的優勢。因為我們總是能掌握潮流，領先同業推出新產品。」梁政淵說道。
儘管興國事業做的是布料批發，但梁政淵認為批發也一定要有據點，就像零售要有通路一樣，這樣才能有集客與展示商品的空間。隨著事業蒸蒸日上，因而在布料事業的現址，他就幾乎買下整條街房地產，並在接近火車站一處百貨集散地，蓋了一座地下2層、地上5層的小型商場，共有40個店面可分租。興國也意外踏進房地產行業。梁政淵看到了要進入不動產產業的門檻很高，競爭者不易進入，有相當大的發揮空間。近年進一步設立兩間不動產投資公司，興建辦公大樓及商場，其中一棟更位處於首都聖地牙哥市區一座即將於2018年完工的大型Mall附近。
跨足主流行業，虎父無犬子
同樣的，要進入特殊用途的不銹鋼市場的門檻也很高。隨著智利經濟起飛及建設需求，梁政淵除了轉向房地產外，也轉向鋼鐵進口貿易。梁政淵被問及如何進入不銹鋼這產業時，就難掩興奮的說，這是兒子梁朝欽的主意，不自覺地流露出一個父親看到兒子的傑出表現的驕傲。梁朝欽從小就在智利念雙語學校，英語和西班牙語奠下良好的根基，後來又前往加拿大深造，因此很快能融入主流社會，也使梁朝欽更體認到進入主流行業的重要性。在他慢慢接下父親事業的棒子後，遂逐步擴大原有的事業領域。
2000年時，梁政淵經人介紹參觀一家西班牙人經營的不銹鋼工廠，他在考察之後，自忖無力經營而作罷。2008年，梁朝欽觀察到智利建設工程對於特殊鋼鐵原料、配件的高度需求，而臺灣是不銹鋼王國，因此決定從臺灣進口鋼鐵，參與智利政府和企業的工程。興國因緣際會發展成為智利具規模的特殊鋼鐵的進口商之一，並進一步設立TEXSCO特殊鋼鐵工廠，廠房占地兩甲半。現在他的不銹鋼產品更供應智利（甚至南美洲）最大的飲料工廠CCU。
虎父無犬子，梁朝欽傳承了父親梁政淵熱誠海派、重情義的特質，很會和當地人搏感情，讓原本惡性競爭的同業，變成良性競爭，互助合作，如有臨時訂單，大家可以相互調貨支援。這或許是興國事業融入智利社會成功的秘訣之一。當然梁朝欽具有臺灣商人在商品保有安全庫存及特殊規格的特質，也是興國在同業間占有優勢的地方。目前TEXSCO在智利市占是前3名。
事業有成，服務智利僑社
梁政淵在智利事業逐漸穩固後，本諸服務社會的理念，轉而關心智利僑社事務。1994年至1998年由僑界公推出任智利華僑聯誼總會第8、9屆理事長。當時梁政淵有感於僑團無固定的會所可供集會，更看到當時中文學校租約一到期，便須搬遷，無法讓僑胞子女有個安定的學習環境，特在1995年號召僑胞捐款購置會館，並擴建教室。他個人率先捐贈5萬美元及會館家具設備等，並獲得當年僑務委員會允諾補助美金10萬元。由於會館總價高達36萬美元，因補助款及其他捐款遲遲未能匯入，梁政淵毅然先行墊款購置，終於一圓智利僑社擁有自己聚會場所的夢想。2000年，智利北部意基克市的臺僑為了購建臺灣會館，當時籌建會的賴天林先生找上梁政淵贊助，他二話不說，也率先捐了2萬美元，促成會館順利購建。
創立智利臺灣商會，接軌世界臺商
1995年6月，時任僑務委員會委員長章孝嚴先生在參加南美洲華僑團體聯合會第1屆年會時，有感於當地僑團的團結合作，並展現強大的政經實力，遂鼓勵參加年會的臺商成立中南美洲臺灣商會聯合總會（簡稱中南美洲臺商總會），協助並整合海外臺商，作為我政府的外交後盾。1995年，梁政淵在僑務委員會的鼓勵下，出面籌組智利臺灣商會，並獲選為首任會長，同時參與中南美洲臺商總會的籌組，該總會於1995年8月在巴西里約舉行成立大會，與會臺商推選來自巴西的張勝凱為首任總會長，梁政淵及巴拉圭的連元章出任副總會長。
由於梁政淵對於臺灣商會的奉獻和卓越的領導，使得他一直蟬聯智利臺灣商會會長達7年之久。1999年，又眾望所歸，高票當選中南美洲臺商總會第5屆總會長，也因而擴大僑社事務的參與層面。其後，獲聘為智利地區首位僑務委員。
梁政淵接任中南美洲臺商總會第5屆總會長之後，適逢故鄉臺灣中部發生921大地震，梁政淵當即響應世界臺灣商會聯合總會（簡稱世總）及僑務委員會的賑災活動，號召各會員國捐款賑災。同時深入瞭解各會員國的會務狀況，加強與各國臺商聯繫與服務，鼓勵組織臺灣商會。2000年，在其任內，除了通過瓜地馬拉臺灣商會成為第16個會員國外，玻利維亞臺灣商會也在他的鼓勵下，正式成立並加入中南美洲臺商總會。
眾望所歸，當選世總總會長
梁政淵出任世總總會長，原本不是他的人生規劃。「我一生從商，長期為事業操勞，隨著時光的流逝也年過一甲子，該是過退休的日子了，跟著臺商會走遍天涯，卻也逍遙自在。當朋友們鼓勵我出來服務臺商，我自感才疏學淺，難當總會長重任，也就對此職務不予考慮。」梁政淵說起他的心路歷程。後來他感受到朋友們對他高度的信任和鼓勵，才讓梁政淵慎重重新思考，而決定競選第14屆總會長，並眾望所歸，高票當選。
依世總之後的傳統和慣例，每屆第2次理監事聯席會議，都安排在當屆總會長所在國召開，目的在促進臺灣和當地國的經貿關係。2008年2月底，在梁政淵親自到六大洲熱情邀請下，來自世界各地超過500名臺商朋友，齊聚南美智利，參加第14屆第2次理監事聯席會議。為了迎接遠道而來的貴賓，梁政淵特地從阿根廷請來專做臺菜料理的廚師及助理，並從會議前數日的歡迎宴開始，每天午餐、晚餐，供應道地的家鄉料理。在這次會議期間，梁政淵的慷慨好客，還有智利臺灣商會及智利僑界的通力合作，卯足全力，使會議及會後旅遊順利完成，讓與會的臺商留下難忘的回憶。
堅守世總立場，支持政府
特別一提的是，2007年，梁政淵任內，國內正如火如荼進行著總統大選，藍綠對立、黨派分歧的氛圍，甚至已蔓延到各僑居地，但梁政淵秉持著「顧全大局、維持和諧」的信念，穩住世總不受政治紛擾。
2008年總統選舉結果出爐，馬英九當選總統。梁政淵本著「世總支持臺灣人民合法選出的政府」的立場，與世界臺商代表受邀返國參加第12任總統、副總統就職典禮；同年7月間，他率領回國訪問團，晉見總統及拜會相關部會首長，表達臺商心聲。8月間，馬英九總統出訪中南美洲邦交國，梁政淵又偕同中南美洲臺商前往巴拉圭歡迎馬總統及特使團。
當然，世界臺商一方面戮力配合政府的政策，但遇到需要言所當言的時候，也都會充分站穩世總的立場，勇於發聲。梁政淵在第14屆第3次理監事會議，就主導通過一項共同聲明，表達世總反對僑務委員會併入外交部的立場。
念茲在茲臺商有個家，推動世總「築巢引鳥」計畫
籌建世總永久會館是臺商會員長久以來的願望。梁政淵接任總會長之後，仍然持續積極進行世總的「築巢引鳥」計畫。2007年1月間，行政院同意專案讓售位於金華街及永康街交叉路口的土地，作為世總建館地點。後續協調工作，梁政淵特委請劉雙全擔任會館購置籌備委員會召集人，全力推動相關事宜。
考量興建永久會館案的相關行政事宜，既多且雜，必須有專人處理，經第1次理監事會議通過，由總會長全權處理。最後梁政淵聘請了現任世總臺北辦公室主任謝玲玉來統籌此事。另外，世總再度去函請求行政院核准變更土地承購主體，並請補助新臺幣5,000萬元的建館經費。經過多方的交涉和努力，因未能於國有財產局要求之期限前完成世總之法人登記，使得永久會館土地承購案，未能在梁政淵任內完成。
到了第15屆總會長劉雙全任內，改朝購置會館方向進行，終於購得位於臺北市北平東路現址的新會館。「成功不必在我。」梁政淵認為：「世總終於購置了永久會館，這是大家努力的成果。」謝玲玉主任透露，梁政淵於總會長卸任後，對於新會館的購置事宜，持續關心，還親自到新會館關切裝潢等大小事宜，並曾小有遺憾地說：「可惜房子沒買大一點。」
由於梁政淵長年來在僑社的付出和世總對於政府的支持，獲得政府的肯定，2010年獲邀代表世界臺商及海外僑胞於當年國慶大典致詞，令梁政淵深感榮幸。
大病之後，更懂惜福感恩
臺灣商會對於梁政淵而言，除了生命及本身事業之外，就是「精神及心靈的寄託和歸宿」。梁政淵在卸下世總總會長職務之後，正慶幸事業接棒有人，未來可與老朋友結伴繼續追求閒雲野鶴的日子。但，人算不如天算，梁政淵於2013年7月2日早上，突然中風，足足昏迷了6天，可說是在鬼門關走一遭。對他自己和親人及朋友，真是晴天闢靂。梁政淵醒來時的第一個念頭就是：「怎麼會是我！」接連下來就是在與死神搏鬥和靜心修養中，度過4個年頭。如今，體力雖然還沒有完全恢復，不過，「在上天的保佑，以及家人的細心照顧、陪伴下，還有眾多好朋友的關心祈福，形成一股正能量，讓我大病之後，尚能恢復到行動自如，真是感恩！」梁政淵感恩地說。
人總在大病之後，才知道健康的可貴。目前梁政淵已逐漸將事業交棒，他也呼籲親朋好友，一切以健康為重，大家相互關心，互相鼓勵，把身體照顧好了，才有精神和體力，為社會、國家效力。
